Nâng cao năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung: 12 buổi: 17/10/2022: 22/11/2022: Thứ 2, Thứ 3: Tối: 18h00 - 21h00: Nâng cao năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung: 12 buổi: 29/10/2022: 13/11/2022: Thứ 7, Chủ nhật: Sáng: 8h30 - 11h30. Chiều: 13h30 - 16h30: Nâng cao năng lực quản trị Kích thích, động viên nhân viên thuộc nhóm chức năng nào của quản trị nhân lực? A. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực. B. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển. C. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực. D. Nhóm chức năng mối quan hệ lao động. Tính năng của các loại tài khoản Thiết bị sử dụng Dành cho quản trị viên Quản lý trường học Quản lý kỳ thi Thống kê - báo cáo Chức năng dành cho ban giám hiệu Dành cho giáo viên Lấy Chứng chỉ Quản trị viên vận hành hệ thống được chứng nhận AWS - Cấp độ Hội viên. Chuẩn bị cho kỳ thi với hướng dẫn về kỳ thi, mẫu câu hỏi kiểm tra và bài thi thử của chúng tôi. Thông tin xác thực này giúp các tổ chức xác định và phát triển tài năng KỸ NĂNG A collection of 37 posts. KPI sẽ là giải pháp cứu cánh, giúp những lãnh đạo đang vật lộn với hiện tượng nhân viên bệ rạc, nội bộ lục đục có thể "lội ngược dòng" và phát triển đi lên. QUẢN TRỊ; SODES; TÀI CHÍNH; yzuMc. Về quản trị tài năng doanh nghiệp? Vai trò của quản trị tài năng trong doanh nghiệp?Mỗi một doanh nghiệp hiện nay đều có một lượng nhân sự làm việc nhất định. Và trong những nhân sự của doanh nghiệp, thì luôn có những cá nhân xuất sắc, được coi như “tài năng” của doanh nghiệp. Để đào tạo, phát triển cũng như giữ chân các cá nhân tài năng này ở lại doanh nghiệp làm việc, thì mỗi doanh nghiệp hầu như đều có quản trị tài năng đối với doanh nghiệp đó. Về khái niệm quản trị, thì hiện có nhiều khái niệm về quản trị khác nhau, nhưng nhìn chung đều có thể hiểu quản trị chính là việc xây dựng các kế hoạch, chiến lược, hoạch định phương hướng phát triển trong tương lai. Tài năng ở đây được hiểu chính là sự phát triển vượt bậc hơn hẳn về trình độ, năng lực, phẩm chất, kỹ năng,… của các cá nhân. Như vậy, hiểu đơn giản thì quản trị tài năng chính là việc hoạch định, kế hoạch hóa, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động trong doanh nghiệp để phát huy những năng lực, phẩm chất, kỹ năng, trình độ,… của các cá nhân trong doanh nghiệp. Quản trị tài năng chính là việc duy trì, phát triển, điều phối và sử dụng một cách hợp lí, có hiệu quả nguồn tài nguyên, tài năng của nhân lực của một tổ chức để hoàn thành các mục tiêu mà tổ chức đó đặt ra. Tất cả các nhà quản trị ở mọi cấp chỉ có thể đạt được mục tiêu do họ đặt ra thông qua những nỗ lực của các nhân viên dưới quyền. Vì vậy, để thực hiện tốt các mục tiêu đòi hỏi mọi cấp quản trị đều phải làm tốt công tác quản trị tài nguyên nhân lực nói chung và quản trị tài năng nói riêng. Mục tiêu của quản trị tài năng đó chính là nhằm cung cấp cho các cơ quan một lực lượng lao động theo đúng yêu cầu đồng thời đảm bảo cho việc khai thác sử dụng nguồn lực lao động đó một cách tiết kiệm và hiệu quả nhất qua đó mà đạt được các mục tiêu khác nhau do tổ chức đặt ra. Để đạt mục tiêu này, các nhà quản trị phải biết cách tuyển chọn nhân tài, biết cách đào tạo, huấn luyện phát triển để không ngừng nâng cao trình độ cho họ, biết cách bố trí, sử dụng họ hợp lí đồng thời cũng phải biết sử dụng linh hoạt các công cụ đánh giá, khen thưởng, kỷ luật, quan hệ nhân sự, lương bổng, đãi ngộ …để duy trì và thúc đẩy động cơ làm việc mạnh mẽ cho nhân viên của mình. 2. Vai trò của quản trị tài năng trong doanh nghiệp Hoạt động cũng như mục tiêu chính của quản trị tài năng đó chính là phát triển tài năng của nhân viên trong doanh nghiệp. Hoạt động phát triển tài năng cũng như quản trị tài năng có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Phát triển tài năng trong doanh nghiệp giúp các cá nhân , nhóm và tổ chức trở nên hiệu quả hơn trong việc thực hiện các công việc nhờ hệ thống kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp không ngừng tăng lên. Phát triển nguồn nhân lực là cần thiết vì bản thân cá nhân người lao động, công việc và tổ chức luôn thay đổi dưới các tác động của môi trường, nếu không có sự phát triển thì người lao động không thể theo kịp với sự thay đổi đó. Thêm nữa, tiến trình này phải được tiến hành liên tục, thường xuyên nếu như công ti muốn giữ vững vị thế cạnh tranh của mình. Bởi vì các đối thủ cạnh tranh của công ti cũng sẽ thường xuyên nghiên cứu phương cách cải thiện vị trí cạnh tranh của mình thông qua các chương trình phát triển nhân lực cho tài nguyên nhân sự của họ. Tiến trình phát triển bắt đầu từ khi người lao động bắt đầu tham gia vào công ti và tiếp tục trong suốt sự nghiệp lao động của họ. Việc quản trị tài năng không chỉ áp dụng đối với nhân viên cũng, mà đối với nhân viên mới thì việc quản trị tài năng giúp các nhân viên mới này hội nhập vào doanh nghiệp, tạo điều kiện để nhân viên mới đó hội nhập được vào môi trường doanh nghiệp và môi trường công tác một cách nhanh chóng và hiệu quả. Điều này sẽ có tác dụng rút ngắn thời gian tập sự cho nhân viên, tạo cho họ một tâm lý tốt cho họ phát huy năng lực công tác lâu dài tại doanh nghiệp. Bên cạnh đó là làm cho nhân viên có đủ kiến thức để hoàn thành công việc Trong quá trình công tác, do nhu cầu của việc thăng tiến nhân viên, nhiều nhân viên làm việc rất tốt ở cương vị công tác bên dưới nhưng khi được đề bạt lên cương vị cao hơn thì chưa thật sự đạt yêu cầu do đó phải đào tạo, bồi dưỡng tài năng của họ thêm. Ngoài ra việc đào tạo và huấn luyện nhân viên tốt sẽ tạo điều kiện cho người lao động nắm bắt được những kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm liên quan đến công việc của mình nhờ đó mà họ tự tin trong công tác nên nâng cao hiệu quả thực hiện công việc, giảm được chi phí, giảm được các sai sót, sự cố, tai nạn… Việc quản trị tài năng còn giúp cho nhân viên thích ứng với sự thay đổi của môi trường Việc môi trường biến đổi nhanh chóng đã dẫn đến kiến thức của người lao động trong doanh nghiệp bị lỗi thời nhanh chóng, trách nhiệm của đào tạo và phát triển nhân lực là giúp cho họ có cơ hội bổ sung kiến thức nhằm thích ứng tốt với sự thay đổi đó. Việc quản trị tài năng còn nhằm đáp ứng yêu cầu phong phú hóa công việc của nhân viên. Khi công nghiệp hóa được áp dụng vào trong lao động, con người dần bị máy móc thay thế và phải hoạt động theo máy móc. Việc hoạt động theo máy móc khiến nhân viên không được làm việc như mình mong muốn, phát triển các kỹ năng của bản thân, giảm sự chủ động sáng tạo,…. Để giúp các nhân viên thỏa sức phát triển, quản trị nhân lực giúp đào tạo, phát triển nhân viên có thể phù hợp với nhiều vị trí công việc khác nhau, từ đó tạo điều kiện luân chuyển công việc, làm phong phú hóa công việc của người lao động. Việc đào tạo, phát triển trong quản trị tài năng doanh nghiệp giúp thỏa mãn nhu cầu được học tập của nhân viên. Nhu cầu được học tập là một nhu cầu khách quan nằm trong nhóm các nhu cầu được hoàn thiện bản thân. Việc thỏa mãn nhu cầu được học tập để nâng cao trình độ, kiến thức cũng là một việc làm cần thiết để tạo động lực làm việc tốt hơn cho người lao động. Việc quản trị tài năng còn để đảm bảo cho hiệu quả của việc thay đổi và cải tiến tổ chức của doanh nghiệp. Trong quá trình hoạt động, do môi trường kinh doanh thay đổi làm cho mục tiêu cũng như chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp cũng phải luôn thay đổi cho phù hợp. Với tư cách là một hoạt động mang tính chiến lược, công tác tổ chức quản lý cũng phải thường xuyên được xem xét để hoàn thiện theo cho thích ứng với chức năng, nhiệm vụ mới. Tuy nhiên việc thay đổi tổ chức thường vấp phải một sự cản trở rất lớn từ bên trong, chủ yếu là do tư tưởng ngại thay đổi của các cán bộ, nhân viên của công ty. Nguyên nhân cơ bản nhất dẫn đến tư tưởng ngại thay đổi làm cản trở tiến trình phát triển của doanh nghiệp là do trình độ của người lao động không theo kịp với sự thay đổi, họ sợ những thay đổi sẽ đưa đến cho họ những bất lợi về địa vị, danh vọng, công ăn việc làm, thu nhập… Vì vậy, để đảm bảo hiệu quả của công tác thay đổi tổ chức, các doanh nghiệp cần quan tâm làm tốt công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ, kiến thức cho người lao động nhờ đó mà họ dễ dàng chấp nhận sự thay đổi. Ngoài ra, trong các tổ chức, vấn đề đào tạo và phát triển của quản trị tài năng được quan tâm là nhằm mục đích trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đặc biệt khi nhân viên thực hiện công việc không đáp ứng được các tiêu chuẩn mẫu; cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên, giúp họ có thể áp dụng thành công các thay đổi công nghệ, kỹ thuật trong doanh nghiệp; tránh tình trạng quản lý lỗi thời. Việc quản trị nhân lực, quản trị tài năng giúp giải quyết các vấn đề tổ chức. Đào tạo và phát triển có thể giúp các nhà quản trị giải quyết các vấn đề mâu thuẫn, xung đột giữa cá nhân và giữa công đoàn với các nhà quản trị, đề ra các chính sách về quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả. Hoạt động này giúp hướng dẫn công việc cho nhân viên mới. Nhân viên mới thường gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ trong những ngày đầu làm việc trong tổ chức; chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận. Đào tạo và phát triển giúp cho nhân viên có được những kỹ năng cần thiết cho các cơ hội thăng tiến và thay thế cho các cán bộ quản lý, chuyên môn khi cần thiết thỏa mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên. Được trang bị những kỹ năng chuyên môn cần thiết sẽ kích thích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đạt được nhiều thành tích tốt hơn, muốn được trao những nhiệm vụ có tính thử thách cao hơn, có nhiều cơ hội thăng tiến hơn. Quản trị tài năng tiếng Anh Talent management là một yếu tố quan trọng trong việc tạo ra tăng trưởng và thành công của doanh nghiệp. Hình minh họa Nguồn DigitalhrtechQuản trị tài năngKhái niệmQuản trị tài năng trong tiếng Anh gọi là Talent trị tài năng chính là một chiến lược toàn diện cho việc tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và duy trì nhân viên giỏi trong doanh nghiệp. Tài năng là những người giỏi, có tiềm năng vượt trội trong một tổ chức, một doanh nghiệp, một lĩnh vực kinh trò của quản trị tài năng với doanh nghiệpTheo TS. John Sullivan, trong top 4 công ty hàng đầu thế giới về kế toán - kiểm toán gồm Ernst & Young, KPMG, Deloitte, PwC, doanh nghiệp nào có quản trị tài năng hiệu quả hơn thì doanh thu cao hơn doanh nghiệp còn lại đến 18%. Ông cũng thấy rằng, các nhân sự cấp cao còn đem lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp. Cứ 1% lao động tài năng mang lại 10% tổng doanh thu cho doanh nghiệp, tức gấp 10 lần nhân viên trung bình. Và, cứ 5% lao động hàng đầu mang lại 26% tổng doanh thu, tức gần 5 lần nhân viên trung sao khi doanh nghiệp có quản trị tài năng hiệu quả thì doanh thu lại cao hơn các doanh nghiệp còn lại? Và giá trị gia tăng của nhân sự tài năng lại có sự thay đổi gấp nhiều lần so với giá trị của nhân viên trung bình mang lại. Nguyên nhân do- Thứ nhất, với sự phát triển như vũ bão của công nghệ số và trí tuệ nhân tạo các công việc mang tính chất lặp đi lặp lại, không sáng tạo sẽ dễ dàng bị thay thế bởi “Tự động hóa qui trình rô bốt”. Tự động hóa qui trình rô bốt là một thuật ngữ toàn diện được sử dụng để định nghĩa một tập hợp những công nghệ mà các tổ chức có thể sử dụng để tự động hóa cả qui trình kinh doanh và hoạt động. Nó bao gồm ở đầu này là sự tự động hóa cơ bản những phần của qui trình kinh doanh như tự động xử lí khiếu nại và ở đầu kia là áp dụng những công nghệ phức tạp bao gồm xử lí máy nhận thức và những yếu tố của trí tuệ nhân tạo. Theo một nghiên cứu của tổ chức KPMG, lợi ích của tự động hóa qui trình rô bốt so với nhân công giá rẻ, đó là nó giảm được 40% - 75% chi phí những chức năng liên quan trong khi đó thuê nhân công giá rẻ chỉ giảm được từ 15% - 30% chi phí. Với tính ưu việt hơn hẳn thì lực lượng lao động có trình thấp và trung bình sẽ dễ bị mất việc. Các doanh nghiệp muốn cạnh tranh được trên thị trường chủ yếu sẽ dựa vào giá trị gia tăng của nguồn nhân lực tài năng mang Thứ hai, điện toán đám mây và internet cho phép khách hàng có thể tìm kiếm được dịch vụ và giá cả tốt nhất mà không bị hạn chế bởi nhà cung cấp đặt tại các quốc gia khác nhau. Điều này cũng dẫn đến tình trạng các lợi thế về sản phẩm và dịch vụ nhanh chóng bị mất do sự sao chép nhanh chóng. Như vậy, các doanh nghiệp sẽ luôn luôn phải sáng tạo nếu muốn phát triển tốt. Và chỉ có nguồn lao động tài năng mới tạo ra được giá trị này, do đó các doanh nghiệp sẽ phải tập trung vào nguồn lao động này. Tuy nhiên, làm thế nào để việc tuyển dụng nguồn lao động có trình cao và “giữ chân” họ cũng là một bài toán khó nhất là khi tiến bộ trong công nghệ thông tin có thể cho phép họ làm việc từ xa - tuyển dụng mang tính toàn cầu.Tài liệu tham khảo Tầm quan trọng của quản trị tài năng trong việc tạo ra tăng trưởng và thành công của doanh nghiệp, ThS. Nhữ Thị Hồng, Tạp chí Công thương, 2019 Ngày đăng 05/03/2023 Không có phản hồi Ngày cập nhật 21/03/2023 Management trainee là gì? Bạn có biết đây là một trong những vị trí mơ ước đối với các bạn sinh viên mới ra trường hay thậm chí là những bạn đã có kinh nghiệm không? Cùng Glints tìm hiểu những điều bạn nên biết trước khi tìm được vị trí phù hợp với mình nhé Management trainee là gì?Đối tượng tham gia chương trình Management TraineeCông việc, nhiệm vụ của management traineeLợi ích khi làm quản trị viên tập sự là gì?Tiếp xúc, tìm hiểu các khía cạnh đa dạng của tổ chứcMức lương hấp dẫnTiếp xúc, học hỏi từ các nhân tàiLựa chọn công việc bạn yêu thíchTấm vé vàng trong thăng tiến sự nghiệpChi tiết các vòng thi của Management Trainee là gì?Vòng 1 CVVòng 2 Kiểm tra tư duy trên giấyVòng 3 Phỏng vấnVòng 4 Làm việc nhóm/ Giải quyết tình huốngVòng 5 Phỏng vấn chuyên sâuCác kỹ năng quan trọng nhất ở một management trainee1. Kỹ năng giao tiếp2. Làm việc nhóm3. Khả năng học hỏi, thích ứng nhanh chóng4. Hiểu biết về tổ chức5. Sự cẩn thận, tỉ mỉ6. Khả năng phân tích7. Kỹ năng lãnh đạoTìm cơ hội làm management trainee tại đâyTác Giả Hang Phan Management trainee là gì? Management trainee viết tắt là MT có nghĩa là quản trị viên tập sự. Đây là chương trình đào tạo, tìm kiếm các tài năng lãnh đạo trẻ được tổ chức bởi rất nhiều tổ chức, công ty đa quốc gia có tiếng như Unilever, Nestle, Grab, CocaCola, Pepsico, Chương trình tìm kiếm MT của các tập đoàn và doanh nghiệp có những cái tên khác nhau như Unilever Future Leaders Programme Shopee Global Leaders Program Nestle Management Trainee Program Coca-Cola The Next Generation Leaders Program Carlsberg Tomorrow Leaders Program, Chương trình management trainee của hãng Grab credits to owner Đối tượng tham gia chương trình Management Trainee Điều kiện chung để tham gia chương trình management trainee là gì? Tuỳ vào các thương hiệu và chương trình đào tạo quản trị viên tập sự của từng tổ chức mà điều kiện tham gia sẽ khác nhau. Tuy nhiên, các thông tin chung bao gồm Đối tượng Sinh viên sắp hoặc vừa ra trường, fresher dưới 2 năm kinh nghiệm Điểm trung bình tích lũy GPA trở lên hoặc tương đương Yêu cầu ngoại ngữ Khả năng sử dụng tiếng Anh lưu loát, có các chứng chỉ IELTS hoặc TOEIC là lợi thế Các bạn có thành tích học tập nổi trội và sở hữu kiến thức, kỹ năng xã hội tốt là các đối tượng chung để thử sức làm MT. Và dù những chương trình này có thể không đòi hỏi bạn phải có các chứng chỉ ngoại ngữ, bạn sẽ cần chứng tỏ khả năng này trong các bài kiểm tra của quá trình ứng tuyển. Công việc, nhiệm vụ của management trainee Những nhiệm vụ của một management trainee là Hoàn thành tất cả các nhiệm vụ được giao và hỗ trợ các hoạt động hàng ngày. Tham gia các cuộc họp, hội thảo và các chương trình đào tạo khác. Quan sát, học hỏi từ các nhân viên có kinh nghiệm. Học hỏi rõ thông tin các chính sách, giao thức và quy trình làm việc của công ty. Ghi chép chi tiết, liên lạc với Người quản lý, Người giám sát và các nhân viên cấp cao khác. Đáp ứng các yêu cầu và mục tiêu đặt ra của khóa đào tạo. Tuân theo tất cả các quy định của công ty, và các quy tắc về sức khỏe và an toàn. Chuẩn bị tài liệu và cập nhật hồ sơ. Tìm hiểu về cách giải quyết xung đột và tham dự các phiên họp quan trọng. Sau khi được nhận vào chương trình, bạn sẽ làm việc dưới sự giám sát của quản lý có kinh nghiệm và học cách làm việc trong lĩnh vực bạn theo đuổi. Khi khoá đào tạo kết thúc, bạn sẽ được đánh giá công việc và đưa ra quyết định liệu bạn có muốn tiếp tục cống hiến cho doanh nghiệp hay không. Công việc và nhiệm vụ của các quản trị viên tập sự còn tuỳ vào ngành nghề họ lựa chọn. Lợi ích khi làm quản trị viên tập sự là gì? Cùng tìm hiểu các lợi ích khi bạn làm công việc MT nhé. Tiếp xúc, tìm hiểu các khía cạnh đa dạng của tổ chức Khi làm management trainee, bạn sẽ được biết đến mọi khía cạnh trong doanh nghiệp, từ hoạt động kinh doanh, quản trị nhân sự, chăm sóc khách hàng cho đến văn hoá công ty, môi trường làm việc. Dù bạn làm MT của một phòng ban nhất định, bạn vẫn sẽ có cơ hội hiểu biết về các yếu tố này. Nhìn chung, bạn sẽ biết liệu đây có phải là nơi làm việc phù hợp với bạn về lâu dài hay không cũng như có thêm hiểu biết về thị trường lao động. Mức lương hấp dẫn Lương management trainee là một trong các yếu tố hấp dẫn nhất của chương trình đào tạo này. Dù làm tập sự nhưng các bạn vẫn chắc chắn được trả lương. Mức thu nhập dao động từ 10 triệu đồng/tháng – hơn 20 triệu đồng/tháng, con số có thể lên tới 30 triệu đồng trong các tập đoàn lớn. Mức lương chi tiết sẽ dựa vào chính sách của từng công ty, nhưng nhìn chung con số sẽ cao hơn khá nhiều so với các sinh viên mới ra trường làm việc ở các môi trường khác. Trong một vài trường hợp, bạn cũng sẽ cần phải deal lương để có được mức lương đầu vào như mong muốn. Nếu bạn chưa biết thì sau mỗi đợt đánh giá năng lực định kỳ performance review, và tuỳ vào điểm đánh giá của bạn mà mức lương sẽ được xem xét điều chỉnh tương đương. Mức đánh giá chung gồm các tiêu chí 5 – Excellent 4 – Over expectation 3 – Meet expectation 2 – Need improvement 1 – Poor performance Tiếp xúc, học hỏi từ các nhân tài Không chỉ nhân viên chính thức trong công ty mà các thành viên của chương trình management trainee cũng là những tài năng đã được tuyển chọn kỹ lưỡng. Vượt qua được vòng tuyển chọn chứng tỏ bạn có triển vọng rất lớn, và các trainee đồng hành với bạn cũng là các tấm gương học tốt – làm giỏi mà bạn hoàn toàn có thể làm quen và học hỏi. Lựa chọn công việc bạn yêu thích Các doanh nghiệp thường sẽ đề nghị các trainee đưa ra lựa chọn làm việc cho bộ phận họ thấy phù hợp với mình nhất. Nếu bạn đã xác định được mảng mà bạn làm tốt và đam mê nhất, ví dụ như nhân sự, kinh doanh hoặc marketing, thì bạn sẽ có cơ hội đăng ký vào các bộ phận đó. Tấm vé vàng trong thăng tiến sự nghiệp Như Glints đã nhắc đến ở trên, mục tiêu của chương trình management trainee là tìm kiếm các nhà lãnh đạo tương lai của tổ chức. Nếu bạn cố gắng làm tốt trong quá trình tập sự, bạn sẽ được cân nhắc bởi người quản lý trực tiếp và lãnh đạo cấp cao. Bạn sẽ có cơ hội vào làm việc chính thức tại các công ty này, từ đó thăng tiến lên các vị trí cao hơn. Tham khảo thông tin các vòng thi để vượt qua các kỳ tuyển dụng như Unilever Management Trainee, Management trainee Vinamilk, Chi tiết các vòng thi của Management Trainee là gì? Nhìn chung, ứng viên management trainee Vinamilk, management trainee Unilever hay các tổ chức khác đều phải trải qua các vòng kiểm tra khả năng như Nộp CV – Kiểm tra tư duy – Phỏng vấn – Giải quyết tình huống/Làm việc nhóm – Phỏng vấn chuyên sâu Bạn cần sử dụng tiếng Anh để đọc hiểu, làm kiểm tra cũng như xử lý tình huống. Chi tiết hơn Vòng 1 CV Nhà tuyển dụng đánh giá CV và xem xét liệu bạn có phù hợp với các tiêu chí của management trainee hay không. Bạn sẽ cần đảm bảo hồ sơ xin việc của mình đầy đủ, chi tiết, gây ấn tượng mạnh và đặc biệt là trung thực. Vòng 2 Kiểm tra tư duy trên giấy Đến vòng kiểm tra giấy, bạn sẽ được đánh giá các chỉ số IQ, chỉ số EQ, Các bài kiểm tra được đưa ra theo hình thức tiếng Anh, nên bạn hãy đảm bảo trau dồi 4 kỹ năng tiếng Anh chắc chắn, giữ tinh thần bình tĩnh và làm thử các dạng bài trước để không bị lúng túng. Vòng 3 Phỏng vấn Đây là vòng phỏng vấn đầu tiên để bạn tiếp xúc trực tiếp với đại diện của công ty. Bạn nên chuẩn bị trước cách trả lời câu hỏi phỏng vấn, mặc trang phục phù hợp và giữ thái độ nhã nhặn khi gặp người tuyển dụng. Vòng 4 Làm việc nhóm/ Giải quyết tình huống Vượt qua vòng interview trên, bạn sẽ tham gia làm việc nhóm với các ứng viên khác. Dù bạn cần thể hiện bản thân thật tốt, bạn cũng đừng quên học cách làm việc nhóm, phối hợp với đồng đội nhịp nhàng nhất có thể và không xảy ra xung đột. Đây có thể nói là vòng chiếm 60% cơ hội được tuyển của bạn. Vòng 5 Phỏng vấn chuyên sâu Đến với vòng cuối của chương trình tuyển dụng management trainee là bạn đã đi qua được 90% quãng đường. Với bước này, người tuyển dụng sẽ hỏi các câu hỏi mới để tìm hiểu tính cách và sự phù hợp của bạn với tính chất công việc và văn hoá doanh nghiệp của họ. Đọc thêm Các Bài Test IQ Khi Đi Phỏng Vấn & Bí Kíp Để Thi IQ Điểm Cao Các kỹ năng quan trọng nhất ở một management trainee Bên cạnh các kỹ năng cứng như kiến thức chuyên môn, để chắc chắn có một tấm vé làm quản trị viên tập sự, bạn nên cải thiện và thể hiện được trong lý lịch và quá trình làm việc các kỹ năng mềm sau 1. Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng thiết yếu nhất trong bộ kỹ năng management trainee là khả năng giao tiếp qua lời nói và văn bản. Để quá trình làm việc thuận lợi nhất, bạn cần biết cách diễn đạt chính xác, rõ ràng. Văn hóa email chuẩn chính và cách truyền tải thông tin đến các đồng nghiệp qua lời nói đều là các yếu tố bạn cần chú ý và trau dồi ngay từ bây giờ. 2. Làm việc nhóm Kỹ năng này đã được thử nghiệm ngay từ vòng phỏng vấn. Bạn nên nâng cao khả năng phối hợp của mình cũng như cải thiện kỹ năng quản lý cảm xúc và ý thức rõ ràng về trách nhiệm để có thể làm việc hiệu quả trong mọi hoàn cảnh. Làm việc nhóm là kỹ năng management trainee nào cũng cần có. 3. Khả năng học hỏi, thích ứng nhanh chóng Trong các môi trường làm việc với tiến độ nhanh, một management trainee cần cố gắng học tập và thích ứng với những đổi mới. Thời gian tập sự cũng không dài, nên bạn cần tận dụng mọi cơ hội để tự học, giải quyết vấn đề và xử lý các tình huống bất ngờ. 4. Hiểu biết về tổ chức Một trong các yếu tố giúp bạn cống hiến, đóng góp tốt cho tổ chức là hiểu biết về mục tiêu, nhiệm vụ, sản phẩm và cách hoạt động của doanh nghiệp. Ngoài ra, kiến thức về thị trường, xu hướng và các đối thủ của tổ chức cũng giúp bạn ghi điểm trong quá trình làm việc và đưa đến hiệu quả tối đa. 5. Sự cẩn thận, tỉ mỉ Rất nhiều nhà tuyển dụng đã nhấn mạnh sự quan trọng của tính tỉ mỉ trong công việc. Thật vậy, bạn cần đến sự cẩn thận từng chi tiết để tránh gây ra các lỗi sai trong khi đi làm. Từ ngành nhân sự đến ngành dịch vụ, chúng ta đều cần đảm bảo không xảy ra sai sót dẫn đến các hệ luỵ lớn sau này. 6. Khả năng phân tích Phân tích tình huống, phân tích khả năng cũng nằm trong bộ kỹ năng tư duy logic và giải quyết vấn đề. Còn khả năng phân tích dữ liệu chuyên sâu hơn cũng rất cần thiết. Nếu bạn cảm thấy chưa đủ “cứng” trong kỹ năng này, bạn hoàn toàn có thể tham gia các khóa học ngắn uy tín để trau dồi cho bản thân. Trau dồi khả năng phân tích để làm tốt việc trong quá trình MT. 7. Kỹ năng lãnh đạo Khả năng lãnh đạo cũng là điều không thể thiếu trong mỗi management trainee. Đây cũng là yếu tố lớn giúp bạn giữ được tấm vé trở thành một phần của các tập đoàn đa quốc gia, công ty nước ngoài uy tín. Hãy nhớ rằng dù có thể bạn chưa phải là trưởng nhóm hay team leader, bạn vẫn có thể thể hiện kỹ năng này qua cách phối hợp, hỗ trợ các thành viên, đưa ra ý tưởng, và dẫn dắt trong các hoạt động, dự án làm việc chung và riêng. Ngoài ra, các kỹ năng khác bạn cũng nên cải thiện gồm Làm việc dưới áp lực Làm việc độc lập Thuyết trình Lập kế hoạch Quản lý thời gian Sắp xếp công việc, Tìm cơ hội làm management trainee tại đây Management trainee là cơ hội thể hiện tài năng và học hỏi dành cho các bạn trẻ, đặc biệt là các sinh viên, các fresher mới ra trường. Hy vọng bài viết về management trainee là gì của Glints đã giúp bạn hiểu thêm về tính chất, quá trình tuyển dụng và yêu cầu nhất định cho vị trí này. Cuối cùng, các bạn hãy không ngừng trau dồi kiến thức và kỹ năng của mình để cầm chắc cơ hội vào làm việc, thử sức ở những môi trường mình mong muốn nhé. Tác Giả Quản trị tài năng tiếng Anh Talent management là một yếu tố quan trọng trong việc tạo ra tăng trưởng và thành công của doanh nghiệp.[external_link_head]Hình minh họa Nguồn DigitalhrtechMục lục bài viếtQuản trị tài năngVai trò của quản trị tài năng với doanh nghiệpQuản trị tài năngKhái niệmQuản trị tài năng trong tiếng Anh gọi là Talent management.[external_link offset=1]Quản trị tài năng chính là một chiến lược toàn diện cho việc tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và duy trì nhân viên giỏi trong doanh nghiệp. Tài năng là những người giỏi, có tiềm năng vượt trội trong một tổ chức, một doanh nghiệp, một lĩnh vực kinh trò của quản trị tài năng với doanh nghiệpTheo TS. John Sullivan, trong top 4 công ty hàng đầu thế giới về kế toán – kiểm toán gồm Ernst & Young, KPMG, Deloitte, PwC, doanh nghiệp nào có quản trị tài năng hiệu quả hơn thì doanh thu cao hơn doanh nghiệp còn lại đến 18%. Ông cũng thấy rằng, các nhân sự cấp cao còn đem lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp. Cứ 1% lao động tài năng mang lại 10% tổng doanh thu cho doanh nghiệp, tức gấp 10 lần nhân viên trung bình. Và, cứ 5% lao động hàng đầu mang lại 26% tổng doanh thu, tức gần 5 lần nhân viên trung sao khi doanh nghiệp có quản trị tài năng hiệu quả thì doanh thu lại cao hơn các doanh nghiệp còn lại? Và giá trị gia tăng của nhân sự tài năng lại có sự thay đổi gấp nhiều lần so với giá trị của nhân viên trung bình mang lại. Nguyên nhân do– Thứ nhất, với sự phát triển như vũ bão của công nghệ số và trí tuệ nhân tạo các công việc mang tính chất lặp đi lặp lại, không sáng tạo sẽ dễ dàng bị thay thế bởi “Tự động hóa qui trình rô bốt”. Tự động hóa qui trình rô bốt là một thuật ngữ toàn diện được sử dụng để định nghĩa một tập hợp những công nghệ mà các tổ chức có thể sử dụng để tự động hóa cả qui trình kinh doanh và hoạt động. Nó bao gồm ở đầu này là sự tự động hóa cơ bản những phần của qui trình kinh doanh như tự động xử lí khiếu nại và ở đầu kia là áp dụng những công nghệ phức tạp bao gồm xử lí máy nhận thức và những yếu tố của trí tuệ nhân tạo. Theo một nghiên cứu của tổ chức KPMG, lợi ích của tự động hóa qui trình rô bốt so với nhân công giá rẻ, đó là nó giảm được 40% – 75% chi phí những chức năng liên quan trong khi đó thuê nhân công giá rẻ chỉ giảm được từ 15% – 30% chi phí. [external_link offset=2]Với tính ưu việt hơn hẳn thì lực lượng lao động có trình thấp và trung bình sẽ dễ bị mất việc. Các doanh nghiệp muốn cạnh tranh được trên thị trường chủ yếu sẽ dựa vào giá trị gia tăng của nguồn nhân lực tài năng mang lại.– Thứ hai, điện toán đám mây và internet cho phép khách hàng có thể tìm kiếm được dịch vụ và giá cả tốt nhất mà không bị hạn chế bởi nhà cung cấp đặt tại các quốc gia khác nhau. Điều này cũng dẫn đến tình trạng các lợi thế về sản phẩm và dịch vụ nhanh chóng bị mất do sự sao chép nhanh chóng. Như vậy, các doanh nghiệp sẽ luôn luôn phải sáng tạo nếu muốn phát triển tốt. Và chỉ có nguồn lao động tài năng mới tạo ra được giá trị này, do đó các doanh nghiệp sẽ phải tập trung vào nguồn lao động này. Tuy nhiên, làm thế nào để việc tuyển dụng nguồn lao động có trình cao và “giữ chân” họ cũng là một bài toán khó nhất là khi tiến bộ trong công nghệ thông tin có thể cho phép họ làm việc từ xa – tuyển dụng mang tính toàn cầu.Tài liệu tham khảo Tầm quan trọng của quản trị tài năng trong việc tạo ra tăng trưởng và thành công của doanh nghiệp, ThS. Nhữ Thị Hồng, Tạp chí Công thương, 2019 [external_footer] Ngày đăng 15/01/2023 Không có phản hồi Ngày cập nhật 14/01/2023 Các tổ chức hiệu quả thường được hưởng lợi từ các nhóm quản lý tốt và quy trình kinh doanh tối ưu hóa. Các nhà quản trị thực hiện các chức năng có giá trị cho doanh nghiệp, giúp họ tổ chức các hoạt động, cải thiện các chức năng thiết yếu và tạo điều kiện thuận lợi để đạt được các mục tiêu trong kinh doanh. Vậy quản trị viên là gì? Thế nào là một quản trị viên tài ba? Hãy cùng Glints tìm hiểu thông qua bài viết dưới đây! Quản trị viên là gì?Công việc của một quản trị viênTầm quan trọng và cơ hội việc làm của quản trị viênCác loại quản trị viên thường gặpCác chứng chỉ và kỹ năng cần thiết của một quản trị viên Microsoft Office MOSChuyên gia hành chính được chứng nhận CAPGiao tiếpKiến thức ngànhKỹ năng tin họcSự chú ý đến chi tiếtTư duy phản biệnLàm việc theo nhómQuản lý thời gianLộ trình học tập và phát triển của một quản trị viên1. Chọn một ngành cụ thể2. Hoàn thành chương trình giáo dục cơ bản3. Cải thiện kỹ năng mềm của bạn4. Tích lũy kinh nghiệm5. Thăng tiến trong sự nghiệpTác Giả Minh Quang Quản trị viên là gì? Đầu tiên, quản trị viên là gì? Quản trị viên là người đảm bảo cho một tổ chức hoạt động hiệu quả. Nhiệm vụ cụ thể của họ phụ thuộc vào loại công ty, tổ chức hoặc thực thể nơi họ làm việc. Trên hết, quản trị viên cần có khả năng tổ chức cao và kỹ năng giao tiếp tốt. Quản trị viên là gì Quản trị viên hỗ trợ hoạt động của văn phòng bằng cách thực hiện các nhiệm vụ và dự án văn thư. Là một quản trị viên, bạn có thể tổ chức các cuộc họp dự án. Bạn sẽ đánh máy tài liệu, trả lời các câu hỏi kinh doanh, soạn thảo hợp đồng và cung cấp dịch vụ khách hàng. Bạn có khả năng xử lý nhiều thông tin bằng máy tính, vì vậy bạn sẽ cần có kỹ năng CNTT vững vàng. Kỹ năng giao tiếp xuất sắc cũng rất quan trọng để đảm bảo văn phòng hoạt động hiệu quả. Có rất nhiều cơ hội để phát triển nghề nghiệp với tư cách là quản trị viên, trong nhiều môi trường khác nhau. Công việc của một quản trị viên Một quản trị viên duy trì các hoạt động hàng ngày trong một công ty. Bản chất chính xác của các nhiệm vụ này thay đổi tùy theo ngành mà họ làm việc, nhưng thường liên quan đến các nhiệm vụ như sắp xếp lịch trình, sổ sách kế toán, tạo điều kiện giao tiếp giữa các phòng ban và duy trì các chức năng tại nơi làm việc. Các vai trò khác của quản trị viên là Theo dõi các dự án đang diễn ra và tạo ra các chỉ số hiệu suất có thể đo lường được Phân tích chi phí và nhu cầu nhân sự cho từng dự án của công ty Tạo và cập nhật cơ sở dữ liệu thông tin khách hàng Đảm bảo môi trường làm việc tuân thủ các chính sách và quy định nội bộ của công ty Duy trì mối quan hệ làm việc tốt với khách hàng của công ty Tầm quan trọng và cơ hội việc làm của quản trị viên Trong công ty, các quản trị viên đưa ra các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn nhằm thiết lập một loạt các mục tiêu và định hướng rõ ràng. Để đảm bảo các kế hoạch này thành công, trên hết, nhà quản trị cần hiểu cách thức, thời điểm và con người của toàn bộ kế hoạch. Tất cả các quản trị viên chịu trách nhiệm quản trị. Quản trị đề cập đến các hoạt động liên quan đến việc tổ chức và quản lý công việc của một doanh nghiệp. Quản trị cũng tồn tại trong chính phủ, tổ chức từ thiện và nhiều loại tổ chức khác. Vai trò của quản trị viên là không thể thiếu đối với tổ chức mà họ làm việc. Các chức năng của họ thường bao gồm một loạt các nhiệm vụ, bao gồm cả việc lập hồ sơ và quản lý. Hầu hết các quản trị viên làm việc toàn thời gian tại một địa điểm duy nhất. Tuy nhiên, trong các doanh nghiệp nhỏ hơn, họ có thể làm việc bán thời gian. Đọc thêm Nhân Viên Admin Là Gì? Mô Tả Công Việc Của Admin Các loại quản trị viên thường gặp Quản trị viên diễn đàn Là người quản lý các chi tiết kỹ thuật của diễn đàn. Họ có thể thăng cấp hoặc giáng cấp thành viên cho hoặc từ người kiểm duyệt và quản lý các quy tắc. Họ cũng có thể tạo các phần và phần phụ và thực hiện bất kỳ thao tác cơ sở dữ liệu nào. Một số quản trị viên diễn đàn thậm chí đóng vai trò là người điều hành. Quản trị viên mạng Là người duy trì cơ sở hạ tầng máy tính, chú trọng vào mạng. Họ chịu trách nhiệm về các máy chủ tại chỗ, tương tác mạng-phần mềm cũng như tính toàn vẹn và khả năng phục hồi của mạng. Họ thường tham gia vào công việc chủ động, có thể bao gồm giám sát mạng và kiểm tra điểm yếu của toàn bộ mạng. Một số cài đặt và triển khai các bản cập nhật, cũng như các bộ lọc email và Internet. Quản trị viên máy chủ Là người kiểm soát máy chủ. Họ giám sát hiệu suất và tình trạng của nhiều máy chủ của một tổ chức. Quản trị viên máy chủ có thể phụ trách máy chủ trò chơi. Họ thiết kế, cài đặt, quản trị và tối ưu hóa các máy chủ của công ty và các thành phần liên quan. Trên tất cả, mục tiêu của họ là đạt được thành tích tốt nhất có thể. Quản trị viên hệ thống Là người chịu trách nhiệm bảo trì, cấu hình và hoạt động đáng tin cậy của hệ thống máy tính. Họ có thể phụ trách các máy tính nhiều người dùng cũng như máy chủ. Họ tìm cách đảm bảo rằng thời gian hoạt động, tài nguyên, hiệu suất và bảo mật của máy tính đáp ứng nhu cầu của người dùng. Hơn nữa, họ cần đảm bảo rằng họ làm tất cả những điều này mà không vượt quá ngân sách. Các chứng chỉ và kỹ năng cần thiết của một quản trị viên Mặc dù không có chứng chỉ bắt buộc đối với các vị trí quản trị viên, nhưng bạn có thể kiếm được một chứng chỉ để có thêm kiến thức và thăng tiến trong sự nghiệp của mình. Có hai chứng chỉ và một số kỹ năng bạn có thể xem xét Microsoft Office MOS Bằng MOS thể hiện kiến thức nâng cao về các ứng dụng Microsoft Office, chẳng hạn như Word, Excel và PowerPoint. Có hai cấp độ chứng chỉ MOS – Cao đẳng và Chuyên gia. Để đạt được chứng chỉ MOS cấp liên kết, bạn phải vượt qua bài kiểm tra trực tuyến. Để có chứng chỉ cấp độ Chuyên gia, bạn phải có chứng chỉ MOS cấp độ Liên kết hiện tại và vượt qua bài kiểm tra trực tuyến Chuyên gia. Chuyên gia hành chính được chứng nhận CAP Được cung cấp bởi Hiệp hội Chuyên gia Hành chính Quốc tế, CAP cho thấy rằng bạn có thể thực hiện các chức năng quản trị khác nhau thường do quản trị viên hoàn thành. Để kiếm được CAP, bạn phải vượt qua bài kiểm tra kiểm tra khả năng giao tiếp của tổ chức, tài liệu và văn bản kinh doanh, công nghệ và thông tin, lưu trữ hồ sơ, quản lý sự kiện và dự án và các chức năng kinh doanh. Bạn phải làm bài kiểm tra tại một trung tâm kiểm tra được IAAP phê duyệt. Giao tiếp Bởi vì họ tương tác với nhiều người, một quản trị viên cần phải có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời. Họ cũng yêu cầu kỹ năng viết xuất sắc, vì họ sẽ liên lạc thường xuyên qua email. Kiến thức ngành Một quản trị viên cần có kiến thức sâu rộng về ngành mà công ty đang hoạt động. Họ cũng nên hiểu các chính sách và quy định của ngành. Kỹ năng tin học Nhiều tổ chức sử dụng phần mềm máy tính và mạng để liên lạc và vận hành hàng ngày. Quản trị viên cần làm quen với phần mềm và chương trình mà doanh nghiệp sử dụng thường xuyên. Đọc thêm Tin Học Văn Phòng Là Gì? Vai Trò Của Tin Học Văn Phòng Sự chú ý đến chi tiết Trước tầm quan trọng của vai trò duy trì hoạt động nơi làm việc, các nhà quản trị cần chú trọng đến những chi tiết nhỏ. Điều này sẽ giúp họ xác định các quy trình và thủ tục mà họ có thể cải thiện, tăng hiệu quả tổng thể. Tư duy phản biện Quản trị viên thường giúp nhiều bộ phận làm việc trên các dự án và quy trình khác nhau. Họ sẽ có thể hình thành các kết luận hợp lý từ tất cả các thông tin có sẵn. Làm việc theo nhóm Phần lớn vai trò của quản trị viên là điều phối những người khác, vì vậy kỹ năng làm việc nhóm rất quan trọng. Quản trị viên thường làm việc với nhiều phòng ban và có thể cộng tác với các thành viên nhóm khác nhau, những người có phong cách làm việc độc đáo. Quản lý thời gian Các nhà quản trị thường quản lý lịch trình và thời hạn cho các dự án và quản lý thời gian của chính họ. Để đáp ứng tất cả các thời hạn và hoàn thành các yêu cầu lập lịch trình, quản trị viên phải có kỹ năng quản lý thời gian xuất sắc. Sử dụng phần mềm lập kế hoạch và quản lý dự án có thể hỗ trợ quản trị viên trong các nhiệm vụ quản lý thời gian. Lộ trình học tập và phát triển của một quản trị viên Lộ trình trở thành quản trị viên Dưới đây là các bước bạn có thể thực hiện để trở thành quản trị viên 1. Chọn một ngành cụ thể Vai trò của một quản trị viên là đặc thù của ngành. Bạn nên tìm một lĩnh vực mà bạn quan tâm để duy trì sự hứng thú trong công việc của bạn. Hãy tìm một công ty cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp có thể giúp bạn mở rộng con đường sự nghiệp của mình. 2. Hoàn thành chương trình giáo dục cơ bản Tối thiểu, bạn nên kiếm được bằng tốt nghiệp cấp 3 hoặc tương đương. Có bằng tốt nghiệp cấp 3 sẽ giúp bạn đạt được các vị trí mới bắt đầu giúp bạn có được kinh nghiệm liên quan. Nhận bằng cử nhân có thể mở rộng các công việc có sẵn cho bạn. Đối với các vị trí cấp trung và cấp cao, bạn cần có thêm kinh nghiệm và bằng cử nhân đại học. 3. Cải thiện kỹ năng mềm của bạn Các kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm và tư duy phản biện đều rất quan trọng đối với một nhà quản trị. Thực hành những kỹ năng này càng nhiều càng tốt để cải thiện chúng. Khi tạo sơ yếu lý lịch của bạn, hãy liệt kê các khả năng liên quan của bạn trong phần kỹ năng để cho nhà tuyển dụng thấy bạn có thể thực hiện thành công vai trò đó. 4. Tích lũy kinh nghiệm Nếu bạn đang tìm kiếm một công việc hành chính trong một ngành cụ thể, hãy tích lũy kinh nghiệm bằng cách làm những công việc đơn giản dành cho người mới. Đối với một số vị trí, bạn sẽ cần một số kinh nghiệm trước khi ứng tuyển vào vai trò quản trị viên. Tập trung vào các ngành và môi trường làm việc phù hợp với bạn. Bạn có thể nhận công việc lễ tân, trợ lý hành chính hoặc đại diện dịch vụ khách hàng để tích lũy kinh nghiệm và nâng cao các kỹ năng mềm cần thiết cho sự nghiệp quản trị viên. 5. Thăng tiến trong sự nghiệp Với sự kết hợp lành mạnh giữa học vấn và kinh nghiệm, bạn sẽ có thể tìm được một vị trí mà bạn quan tâm. Nó có thể thuộc lĩnh vực mà bạn quen thuộc hoặc không. Kết luận Vậy là Glints đã cùng bạn tìm hiểu quản trị viên là gì và những kỹ năng cần thiết để trở thành một quản trị viên. Hy vọng những thông tin trên sẽ hữu ích cho quá trình định hướng và phát triển sự nghiệp của riêng bạn. Nếu có hứng thú với các bài viết thuộc chủ đề tương tự, hãy cùng đón đọc thêm nhiều content hấp dẫn khác đến từ Glints nhé! Tác Giả

quản trị viên tài năng